TPM basis
Een van de basiselementen van TPM is verantwoordelijkheid.
Bij TPM draait alles om eigenaarschap, waarbij iedere betrokkene zich verantwoordelijk moet voelen voor de staat van het (gedefinieerde) machinepark. Door middel van een gestructureerde aanpak dienen (verborgen) gebreken blootgelegd te worden en de ‘eigen’ installatie continu te worden verbeterd (Kaizen).
De Mens speelt een belangrijke rol in het TPM proces, aangezien het verbeteren van de efficiency van machines gerelateerd is aan de betrokkene(n) die deze in beheer heeft/hebben.
Immers, circa 75%-80% van de efficiëntieverliezen in een productieproces worden veroorzaakt door menselijke factoren.
Een ander basiselement van TPM is samenwerking.
Kleine multidisciplinaire verbeterteams vormen een basis van kennis en ervaring betreffende het gedefinieerde machinepark. Zij worden aangesteld als ‘eigenaar’ van de installatie en zijn hierdoor direct verantwoordelijk voor de prestaties ervan.
Het verbeteren van de Overall Equipment Effectiveness (OEE) is hierdoor niet langer alleen een aangelegenheid voor de onderhoudsafdeling van de organisatie, maar een taak welke stapsgewijs door alle betrokkenen dient te worden aangepakt.
Uiteindelijk dient in de basis iedere betrokkene zijn bijdrage te leveren, maar vooral de noodzaak van continu verbeteren in te zien